Waar doen we het voor?
De provincie Zuid-Holland werkt aan grote transities en complexe opgaven. We willen een middenbestuur zijn dat zo veel mogelijk van maatschappelijke waarde is voor de mensen in Zuid-Holland. We werken aan een veerkrachtige, duurzame en inclusieve provincie en zetten ons in voor een sterke economie, een toekomstbestendig landschap en een gezonde leefomgeving.
Doel en ambitie
Als organisatie brengen we ons bestuur in positie om afgewogen keuzes te maken. Als cruciale schakel op regionaal niveau, verbinden wij innovatie met traditie, stad met natuur en lokale kracht met wereldwijde kansen. We willen dé gebiedsautoriteit in Zuid-Holland zijn met de juiste kennis en uitvoeringskracht in huis. Daarbij zorgen we voor een samenhangende en resultaatgerichte uitvoering. Met én voor de samenleving.
Dat is de richting waarin we ons als organisatie komende jaren willen ontwikkelen. Dit concernprogramma draagt daaraan bij. Daarbij richten we ons op 3 gemeenschappelijke hoofddoelen:
- Slagvaardig werken
- Wendbaar en weerbaar
- Sterk samenspel
Slagvaardig werken
Een resultaatgerichte organisatie die haar middelen, mensen en bedrijfsvoering optimaal inzet om op effectieve wijze aan haar doelen te werken.
Wendbaar en weerbaar
Een innovatieve organisatie, voorbereid op nieuwe kansen en uitdagingen, en die zich gemakkelijk aanpast aan de wereld om zich heen.
Sterk samenspel
Een vitale organisatie met op elkaar ingespeelde medewerkers die weten wat er van ze verwacht wordt en die doen waar ze goed in zijn.
Waar staan we nu?
We zijn nu geruime tijd onderweg en zien dat er nog best wat uitdagingen bestaan. Dit bleek bijvoorbeeld uit de tussenevaluatie OGO en het rapport Sturen en verantwoorden. We hebben de nieuwe organisatie nog niet volledig staan en ingevoerd. Er is nog te veel ruimte om in oude patronen te blijven denken en doen. Soms ook omdat er gewoon nog geen vertaling van het oude naar het nieuwe voor handen is. Soms omdat de wereld om ons heen nog complexer is geworden dan we al dachten. Iedereen is hard bezig, maar tot nu toe vooral los van elkaar. Het moet effectiever en efficiënter.
Alle opdrachten en processen die in dit concernprogramma zijn samengebracht dragen bij aan de richting waarin we ons als organisatie willen ontwikkelen. We hebben ze onderverdeeld onder 6 inhoudelijke programmalijnen, die in hoofdstuk 4 verder staan beschreven. Daar vind je ook de verwijzing naar de opdrachten en resultaten die bij elke programmalijn horen. Concrete resultaten, die vragen om een realistisch tijdspad. Komend jaar zetten we concrete stappen om deze resultaten te behalen en het organisatiemodel te consolideren. Zodat we in jaar 2 en 3 ook echt op de nieuwe manier met elkaar kunnen werken. De organisatieontwikkeling is feitelijk nooit af, daarom benutten we jaar 4 en 5 om van en met elkaar te leren en evalueren en nieuwe ontwikkelpunten te benoemen.
Kijkend naar het programma als geheel, werken we het komende jaar aan de volgende concrete resultaten: